在针对科技创新进行评估之时，当一家传统意义上的国有企业连续获得“优秀”以及“标杆”这样的称号之际，它究竟在哪些方面做对了呢 ？包钢集团所开展的实践，为这个问题给出了确切的答案 。其中，包钢集团有着特定的情形 ，其旗下存在研究院所 ，这些研究院所的实践 ，同样为这个问题给出了确切的答案 。

科技体制改革先行

率先开展关键机制改革举动的包头稀土研究院，身为“科改示范企业”，破除了传统用人模式，经营层通过市场化方式进行选聘。而后施行契约化管理，责任与利益直接关联。与此同时，将党组织建设归入改革体系，保障改革方向无误，切实把管理效能转变为科技创新动力。

改革所带来的结果是，研究院的现代企业管理体系迅速走向健全状态呀，科研人员由此获得了更为广泛的技术路线决定权，还有经费使用权呢，与此同时，研究所也拥有了更加灵活多变的人事自主权，这样的改变产生了直接的效果，激发了创新活力，使得重点平台的资源集聚能力显著提高，科技成果的孵化以及转化效率大幅提升了。

创新平台集聚资源

包钢集团深深清楚平台给创新带来的支撑功效，近些年来大力加强各类高端创新平台的建设事宜，他们针对白云鄂博稀土资源研究与综合利用全国重点实验室实施了优化重组举措，并且踊跃推进国家稀土功能材料创新中心的建设进展，除此以外，还专门设立了稀土新材料技术创新中心，向着关键技术展开攻关活动。

当下，付出的这些努力得以结出硕果，集团已然拥有3家院士工作站，还有2个博士后科研工作站，以及多个属于国家级和自治区级的技术中心与重点实验室，作为一个个创新引擎般的存在，为公司持续发展供给了坚实技术支撑的底层 。

院士工作站攻克难题

包钢集团有既有的余永富院士工作站，在此状况下，又引进了李献华院士团队，于是成立了新的院士工作站，该工作站目标极为清晰明确，即要汇聚全部力量攻克白云鄂博矿产资源综合利用过程中的世界性技术难题，这是一种“引智入企”的精准策略。

国家级项目“首个白云鄂博超大型稀土 - 铌矿床的时空演化和资源量”获批 ，此项目归属工作站研究范畴 ，它直接将基础科学研究和应用资源估算技术提升至更高水平 ，这体现产学研深度融合 ，不是松散合作 ，而是围绕明确产业目标展开的系统性攻坚 。

产学研链深度融合

科技创新被包钢集团推动起来，其突出特点是，创新链呈现深度交织状态，产业链呈现深度交织状态，资金链呈现深度交织状态，人才链呈现深度交织状态。以李献华院士工作站的项目来说，它属于前沿科学研究范畴，其成果会直接对资源勘探起到指导性作用，其成果会直接对资源开采起到指导性作用，进而影响产业发展布局。

这般融合模式，在集团内部得到了广泛推行，比如说，包钢举荐矿业研究院，成功入选国务院国资委的“科改示范”扩围企业，这促使更多科研院所投身改革行动，并且这种情形，让企业作为创新主体的地位，变得愈发显著，科研活动，始终紧密围绕市场需求以及产业瓶颈 。

研发投入与主体培育

投入是科技创新所用燃料，包钢集团研发投入强度，在内蒙古自治区国有企业中，长期居首位，为各项科研活动充足资金保障，高强度投入培育出众多创新主体 。

截至目前，集团旗下已拥有42家高新技术企业，这些企业作为创新网络的节点，根据主营业务，在各自领域进行技术研发与突破，形成了集团层面“百花齐放”的创新局面，共同搭建起包钢核心技术竞争力。

智能赋能多元产业

创新科技对传统有着冶金主业的作用予以发挥，与此同时，也给包钢的多元产业发展持续不断地赋予着能量，以供其能够持续成长。比如说，包瀜公司存在一个碳化法钢渣综合利用产业化项目，这个项目成功产出了高纯轻质碳酸钙。它将工业固废转变成为有着高附加值的产品，这属于循环经济技术的典型运用示例。

在各个生产单元里头，智能化的改造正以很快的速度向前推进着。白云铁矿搭建起了智能焊接的基地，长材厂让自动焊标牌的机器人投入使用了，仓储中心使得智能立体库开始了试运行状态。因为这些具体的项目实现了落地，才推动“智能制造”从概念转变成为了生产线上实实在在的场景，一直在持续提高效率，保障安全，为高质量发展奠定了基础。

看到包钢集团经历机制变革，一直到具体开展实施的科技创新之路，你认为哪一个要点，是最有让其他传统大型企业拿去参照借鉴的价值的呢？欢迎在评论区域分享你的观点看法，也请点赞给予支持，把这一篇文章分享给更多聚焦关注企业转型的友人 。